Дмитрий Шадрин, председатель координационного совета Союза независимых сетей России:
«Поставщики смотрят на КПД, как на улучшение условий: на компромиссный и щадящий подход. Я понимаю, что кодекс писался не для региональных, в основном, для федеральных сетей. КПД — лучшая возможность саморегулирования и выстраивания отношений. Появляются условия распределения на крупных, средних и малых региональных поставщиков».
Дмитрий Востриков, председатель палаты поставщиков Межотраслевого экспертного совета:
«Если поставщик принимает Кодекс добросовестных практик, то ему необходимо прочесть текст и быть готовым его исполнять. Конечно, КДП накладывает определенные обязательства. Но работа и торговой сети, и поставщика будет лучше».Алексей Полищук, главный юрисконсульт Юридического департамента и комплаенс-контроля ГК «Дикси»:
«Торговые сети вышли из саморегулирования после ужесточения законодательства. Изменился баланс в наших отношениях. Сетям КДП казался сомнительным. Однако после поправки в законе — запрете возвратов — в 2019 году сетями было принято решение вернуться к кодексу. Сейчас мы ориентируемся на создание нового КПД или КПД 2.0. Почему можно доверять этой системе? Антимонопольный комплаенс построен на общей инфраструктуре: комитете по этике, системе ЛНА, линии доверия, информационных ресурсах и внутреннем исследовании».Справка СНСР:
Союз независимых сетей России с 2006 года объединяет наиболее динамичные региональные торговые сети по продаже продуктов питания из 8 Федеральных округов РФ. Годовой торговый оборот участников Союза превышает 400 млрд. руб., количество магазинов – свыше 4 200, в компаниях-участниках Союза и смежных бизнесах работают более 150 тысяч человек. Участники Союза занимают около 50% регионального рынка сетевой розничной торговли (без учета Москвы и Санкт-Петербурга).
© 2013. Союз независимых сетей России. Все права защищены.