В 2010 году сто российских ритейлеров увеличили объем своих торговых площадей на 16,8%, до 13,2 млн кв. м. Больше всего помещений у X5 Retail Group (сети "Пятерочка", "Перекресток", "Карусель" и "Копейка") — около 1,56 млн кв. м, тогда как самая большая выручка с квадратного метра у Auchan Group ("Ашан", "Леруа Мерлен") — 417 тыс. руб.

Общая площадь торговых помещений, занимаемых ритейлерами в России по итогам 2010 года, составила 13,2 млн кв. м (прирост к 2009 году — 16,8%), подсчитали агентство InfoLine и Retailer Magazine (подробнее см. таблицу). Самая высокая доля на рынке торговой недвижимости (11,8%) у X5 Retail Group (сети "Пятерочка", "Перекресток", "Карусель" и "Копейка"). В 2010 году группа увеличила свои площади на 46,4%, до 1,556 млн кв. м. За счет покупки сети "Копейка" Х5 Retail удалось опередить своего ближайшего конкурента — ОАО "Магнит",— чья общая торговая площадь в 2010 году составила 1,422 млн кв. м, отмечают составители рейтинга. Но по количеству магазинов Х5 Retail уступает "Магниту". В прошлом году у Х5 Retail насчитывалось 2,469 тыс. магазинов, что почти на 60,8% меньше, чем у "Магнита" (4,005 тыс.). Диспропорция между количеством магазинов и общей площадью у ближайших конкурентов консультанты по недвижимости объясняют тем, что "Магнит" открывает больше магазинов, но меньшей площадью.

Среди крупных западных сетей, работающих в России, лидером по объему торговых площадей стала Metro Group ("Метро Кэш энд Кэрри", "Реал", "Медиа Маркт"), чьи магазины занимают 682 тыс. кв. м. Магазины "Ашан", "Ашан-Сити", "Атак", "Леруа Мерлен", входящие в Auchan Group, заняли около 614 тыс. кв. м.

Серьезные изменения произошли в сегменте продаж бытовой техники. В прошлом году "Эльдрадо", занимавшее в 2009 году первую строчку в рейтинге продавцов бытовой техники, снизило общую площадь своих магазинов на 17%, до 388,93 тыс. кв. м. Стратегия нового менеджмента "Эльдорадо" — оптимизация затрат за счет закрытия части магазинов, напоминают в InfoLine. Зато в этом сегменте продажи бытовой техники лидером стало "М.Видео", которое в 2010 году увеличило свои площади на 21%, до 564 тыс. кв. м. Среди одежных ритейлеров в рейтинг вошел только ГК "Спортмастер" (развивает одноименную сеть и Ostin). В 2010 году площадь торговых площадей у ритейлера увеличилась на 48%, до 250 тыс. кв. м. "Спортмастер", как Metro и Auchan, нацелены на покупку площадей, в то время как другие ритейлеры готовы и арендовать, и приобретать помещения, говорит директор департамента торговой недвижимости Penny Lane Realty Алексей Могила. В частности, Auchan, работая с брокерами, заявляет, что в 2011 году готов выкупать до 70% новых площадей.

По подсчетам "Ъ", сделанным на основе данных InfoLine, больше всего с 1 кв. м выручает Auchan (417,03 тыс. руб. без НДС) и "Связной" (481,9 тыс. руб.). Среди продуктовых ритейлеров наиболее низкая выручка с 1 кв. м у "Магнита" — 166,05 тыс. руб. против 254,6 тыс. руб. у X5 Retail. "По темпам органического роста "Магнит" безусловный лидер, но открытые в 2010 году новые магазины сети просто не успели заработать в полную силу",— объясняет низкие показатели "Магнита" по выручке на 1 кв. м старший аналитики "Ренессанс Капитала" Наталья Загвоздина. Для сравнения: в 2010 году "Магнит" самостоятельно открыл 827 магазинов, тогда как Х5 увеличилась на 1,097 тыс. объектов, но самостоятельно открыла только 437 торговых точек (остальные обеспечены покупкой "Копейки").

Ъ